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科力遠:精益管理實現復工“0感染”,疫情對公

目前,疫情對中國企業形成了一次大考,只有在疫情的挑戰下實現有序復工,企業才可以最終迎來春暖花開。

在這樣的背景下,湖南科力遠新能源股份有限公司(以下簡稱“科力遠”)交出了一份優秀的答卷,自2月初復工以來,科力遠實現了3000多名復工員工“0感染”。取得如此杰出的防疫成績,科力遠依靠的是精益管理。

科力遠是一家從事新能源材料領域研發生產的上市公司,公司專注混合動力20年,締造了一條從先進電池、汽車動力電池能量包到油電混合動力汽車總成系統、電池回收系統、綠色出行服務的完整產業鏈。

科力遠的復工成果,目前也受到了各界的好評。不僅獲得了佛山市市長的稱贊,還被央視報道。目前,科力遠相關產品的訂單已經排到了3月中旬,科力遠相關責任人表示:“客戶的訂單就是對我們的產品和疫情防控最大的肯定。”

科力遠防疫有絕招:精益管理

2020年1月,一場突如其來的疫情,讓眾多企業都面臨一場考驗。如何讓企業經營在疫情的挑戰下實現平穩有序恢復?對此,許多公司精心采取了應對措施。科力遠就在這些全力復工的企業之中。

復工首先要面臨的挑戰,就是要防止員工發生聚集性病毒感染。對此,科力遠取得的成績堪稱優秀。科力遠相關負責人對財經網表示:“截止目前,公司3000多名員工實現‘0感染。’”杰出的成績來源于采取了正確的措施,科力遠為實現“0感染”采取的措施主要為:

一是將“精益管理”引入疫情防控。作為豐田在華的密切合作伙伴,科力遠將豐田的“精益管理”理念運用到了防疫當中,取得了杰出效果。在湖南園區,科力遠全面進行了可視化疫情防控標識標牌管理,時刻提醒大家,做好防護。此外,園區還調整出勤時間,倒班和常白班出勤時間錯開1小時,避免兩批員工不必要的接觸,同時為車間消毒留出時間;科力遠還調整員工休息室座位距離,限定休息人數,錯峰休息;科力遠的工人進出車間需佩戴口罩,同時車間內外口罩分開,根據疫情防控需要,使用不同品質的口罩;疫情期間,科力遠通過風淋室為員工進行定時消毒,且風淋前設置定點站立區域,保證人員之間有充足的安全距離。

二是認識到位 措施嚴密。科力遠組建了疫情防控工作組,由總經理劉彩云親自擔任組長。疫情防控工作組本著“疫情一日不退,防控一日不松”的理念,嚴密制定防控方案,深入摸底建立員工健康檔案,互通共享籌集防控物資,每日消毒保障公共衛生,嚴格執行入園體溫監測,不留死角,不漏一人。

三是把握節奏 有效防控。根據疫情防控形勢和進度,科力遠已經出臺了兩版的防控制度:第一版圍繞復工復產前期準備工作展開,落實防控措施,壓實防控責任;第二版則是在順利復工復產的前提下,強化防控,“保障員工健康、保障園區安全”。防控執行小組也一分為三,政策宣傳組負責了解防控政策,對接有關部門,在公司廣泛宣傳疫情防控知識;人事信息組則進行全員健康狀況跟蹤,統計復工情況,為生產計劃的制定和開展提供數據支持。防控實施組則落實防控物資采購、園區消毒、入園體溫監測等工作。

化“兩難”為“兩全”:保證安全,復工復產

要安全?還是保經營?是眾多企業在復工過程中面臨的“兩難”。科力遠給出的答案是,要把這“兩難”變成“兩全”,既要保證員工安全,又要全力推進復工復產。

2月4日,科力遠就成立了公司防控領導小組,并由各部門負責人組成聯合防控執行小組,出臺制度,積極應對,提前籌備。

為了充分掌握員工情況,春節期間即由科力遠的部門負責人一對一了解員工健康狀況和14日內的行程,對員工情況做到心中有數,獲取的信息在執行小組的微信群及時溝通,為制定復工后的疫情防控措施提供了寶貴的參考信息。

科力遠認為,疫情防控物資和滅殺用品是戰勝疫情、保障員工健康的必需品,為了在開工前配齊口罩、消毒液、洗手液、紙巾、測溫儀等防控物資,面對資源緊缺的不利局面,科力遠齊心協力,想辦法,打電話,最終通過內部資源互通、海外子公司全球采購、溝通屬地有關部門等方式,籌備了一定數量的疫情防控物資,有效保證了疫情防控工作的開展。

在復工后,科力遠保持對園區進行封閉管理,提倡通過電話和網絡溝通客戶與供應商。堅持每日對園區設施進行消毒,尤其注重對電梯、通勤車、廁所的消毒,并相應增加頻次。設置隔離區域,供疑似癥狀人員臨時隔離使用。每日的食堂用餐改為了簡餐打包,分散就餐,最大程度地杜絕潛在的交叉感染。

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